CONFIGURAÇÕES DE PARCERIAS ESTRATÉGICAS EM DIFERENTES FASES DO CICLO DE VIDA DE EMPRESAS HIGH-TECH EM ECOSSISTEMAS DE INOVAÇÃO

Autores

  • Marcos Ferasso Universidad de Lima
  • Bruna Dal Pozzo Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó
  • Cleunice Zanella Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó

Resumo

Esta pesquisa tem como objetivo configurar as parcerias estratégicas de uma startup e identificar as influências dos seus parceiros estratégicos localizados em seu ecossistema de inovação. Esta pesquisa exploratória, de corte transversal e de aproximação longitudinal, se embasa em um estudo de caso único, focalizando as redes de relações segundo preceitos da Social Network Analysis. Os principais resultados evidenciaram que a startup possui um conjunto diversificado de investidores, o que permite o desenvolvimento e comercialização de produtos/serviços, que geraram receitas financeiras da startup. Ainda, a empresa apresenta um conjunto diversificado de relações estabelecidas com parceiros provedores de serviços tecnológicos e equipamentos. Sugestões são apresentadas para o planejamento estratégico das próximas fases do ciclo de vida desta startup. Contribuições para a academia e startups são disponibilizadas.

Palavras-Chave: Startup. Parcerias estratégicas. Ciclo de vida organizacional. Ecossistema de inovação.

Biografia do Autor

Bruna Dal Pozzo, Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó

Estudante, Curso de Bacharelado em Administração
Unochapecó

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Publicado

2022-03-01

Edição

v. 7 n. 2 (2022): REVISTA LIVRE DE SUSTENTABILIDADE E EMPREENDEDORISMO

Seção

Artigos

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