ASCENÇÃO E DECLÍNIO DE UMA PEQUENA EMPRESA FAMILIAR DE CARROCERIAS DE MADEIRA

Autores

  • Moisés Müller Dallmann Universidade Federal de Pelotas - UFPEL
  • Isabel Teresinha Dutra Soares Universidade Federal de Pelotas - UFPEL https://orcid.org/0000-0003-2029-7684
  • Francielle Mollon da Silva Universidade Federal de Pelotas - UFPEL

Resumo

O baixo acesso às linhas de crédito e as dificuldades com serviços de assistência técnica tem sido fatores limitantes para o aumento da competitividade do setor de carrocerias de madeira. Geralmente essas pequenas indústrias têm uma gama de produtos diversificados e abrangem principalmente o mercado local de sua cidade e região. O objetivo da pesquisa foi avaliar as possíveis causas do fechamento da fábrica de carrocerias de madeira Rodotruck. A escolha da empresa se deveu à familiaridade do autor com os proprietários. Existe a implicação social da necessidade de entender o funcionamento das empresas familiares, compreender os desafios para administrar uma pequena empresa familiar, trazer à tona certos fatores que contribuem para as consequências negativas que o cenário nacional do transporte de cargas vem apresentando. A pesquisa realizada se classificou como exploratória e descritiva, a entrevista foi semiestruturada e aplicada aos fundadores da empresa Rodotruck. Os dados, literalmente transcritos e analisados por meio da análise de conteúdo, estruturaram a narrativa. Os resultados mostraram que, dentre as causas do fechamento da fábrica, destaca-se o empobrecimento dos caminhoneiros autônomos, a alta carga tributária que recai sobre as empresas familiares e a substituição da madeira pelo ferro e alumínio na construção das carrocerias. Ao final são apresentadas ideias para reabertura da empresa.

Palavras-chave: Empreendedorismo. Empresas familiares. Logística do Transporte Rodoviário. Carrocerias de madeira.

 

Biografia do Autor

Moisés Müller Dallmann, Universidade Federal de Pelotas - UFPEL

Formado no Curso Técnico de Eletromecânica no Instituto Federal Sul Rio Grandense Campus Pelotas (IFSUL) em 2009. Acadêmico do último semestre do Curso Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Federal de Pelotas (UFPEL). Experiência na administração de empresas familiares, gestão da qualidade em manutenção preventiva, compra, vendas e logística operacional. A vida profissional até agora esteve ligada às empresas familiares e também ao agronegócio, com prestação de serviços na indústria local.

Isabel Teresinha Dutra Soares, Universidade Federal de Pelotas - UFPEL

Doutora em Administração - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM). Mestre em Administração - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (Puc-Rio). Especialista em Negócios Internacionais - Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Graduada em Administração - Unisinos. Graduada em Letras Português/Inglês - Unisinos. Atualmente é professora adjunta na Universidade Federal de Pelotas (UFPel) na Faculdade de Administração e Turismo (FAT). Atuou como gerente de exportação na Bettanin Industrial S.A., contribuindo para internacionalizar a empresa em 35 países. Temas de atuação: Comércio Exterior, Cadeia de Suprimentos, Logística Empresarial, Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos, Gestão Ambiental, Marketing Internacional, Negociação e Processos Gerenciais.

Francielle Mollon da Silva, Universidade Federal de Pelotas - UFPEL

Doutora em Recursos Humanos na Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2013). Mestre em Administração, com ênfase em Recursos Humanos na Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2008). Especialista em Gestão de Pessoas pela Universidade Católica de Pelotas (2006). Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Pelotas (2005). Professora da Universidade Federal de Pelotas e professora convidada no Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande.

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Publicado

2021-09-07

Edição

v. 6 n. 5 (2021): REVISTA LIVRE DE SUSTENTABILIDADE E EMPREENDEDORISMO

Seção

Artigos

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