METODOLOGIA HÍBRIDA DE GESTÃO ÁGIL: INTEGRAÇÃO DE KANBAN E SCRUM PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS E EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Autores

Resumo

Resumo: As metodologias ágeis vêm sendo amplamente adotadas para otimizar a gestão de projetos, especialmente em Pequenas e Médias Empresas (PMEs) e Empresas de Base Tecnológica (EBTs), que necessitam de flexibilidade e eficiência em seus processos. Dentre essas metodologias, Scrum e Kanban se destacam por suas abordagens estruturadas e adaptáveis, respectivamente. No entanto, a aplicação isolada de cada uma pode apresentar desafios, como a rigidez do Scrum ou a falta de previsibilidade do Kanban. Este artigo propõe um modelo híbrido que combina os pontos fortes dessas metodologias, permitindo uma abordagem equilibrada que alia planejamento estruturado e adaptação contínua. Por meio de uma revisão bibliográfica, analisou-se a aplicabilidade dessa integração no contexto de PMEs e EBTs, culminando na proposição de um modelo de implementação baseado em ciclos mensais e um sistema visual de gerenciamento de tarefas. Os resultados indicam que essa abordagem pode aumentar a eficiência operacional, melhorar a priorização de demandas e proporcionar maior agilidade na entrega de valor ao cliente

Biografia do Autor

  • Marcelo Farid Pereira, Universidade Estadual de Maringá

    Marcelo Farid Pereira é professor na Universidade Estadual de Maringá e coordenador institucional do Hub de Inovação Fronteira da Universidade Estadual de Maringá, possui doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1999), atua com os seguintes temas: empreendimentos de base tecnológica, inovação, empreendedorismo, incubadora de empresas e produtividade.

  • Lucas Issamo Sasaki , Universidade Estadual de Maringá

    Lucas Issamo Sasaki é discente do curso de Engenharia de Produção da Universidade Estadual de Maringá (UEM). Desenvolve atividades na Hub Inovação Fronteira da UEM, onde colabora em iniciativas relacionadas ao gerenciamento de projetos, com enfoque em gestão de projetos e metodologias ágeis

  • Lucas Koji Kunihira , Universidade Estadual de Maringá

    Lucas Koji Kunihira é discente do curso de Engenharia da Produção da Universidade Estadual de Maringa (UEM). Atua na Hub Inovação Fronteira da UEM, onde desenvolve atividades voltadas ao gerenciamento de projetos em startups inovativas, com ênfase em temas: gestão de projetos, gestão da inovação e metodologias ágeis.

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Publicado

2026-11-06

Edição

v. 11 n. 6 (2026): REVISTA LIVRE DE SUSTENTABILIDADE E EMPREENDEDORISMO

Seção

Artigos

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