A APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE CUSTOS, TEMPO E ESCOPO EM PEQUENAS EMPRESAS

UM ESTUDO DE CASO A PROJETOS DE INOVAÇÃO

Autores

  • Fabrício Pereira Privat CEFET RJ
  • Danielle Da Silva Nascimento UVA - Universidade Veiga de Almeida

Resumo

Em um mercado competitivo, as empresas devem cada vez mais buscar uma cultura de inovação para se destacarem de seus concorrentes. Inovar, muitas das vezes não é uma tarefa fácil, mas existem ferramentas úteis que ajudam as empresas a desenvolverem projetos para alcançar seus objetivos de forma eficiente. Sabe-se que projetos atrasam, passando de seu orçamento e planejamento inicial, causando assim uma finalização tardia, custosa e de baixa qualidade, podendo refletir na confiança dos clientes e possível má reputação. O presente artigo tem a finalidade de mostrar como os conceitos do gerenciamento de projetos podem ser cruciais no processo de inovação de uma empresa, especialmente nas variáveis: custo, tempo e escopo, possibilitando o aumento no grau de qualidade para seus clientes. Para esta comprovação, foi realizada uma pesquisa de campo quantitativo-descritiva, junto a 7 (sete) empresas de pequeno porte, participantes de um programa de acompanhamento de inovações, do SEBRAE/CNPq, da cidade do Rio de Janeiro e com coleta de dados in loco por 12 meses. Ao fim, concluiu-se que a utilização dos conhecimentos dos PMBOK foram fundamentais para que as pequenas empresas analisadas atingissem seus objetivos de forma mais eficiente e ágil, possibilitando um aumento no seu grau de inovação. 

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Publicado

2023-11-02